Fragen und Antworten

Europäisches Design“ oder auch „Europlanung“ ist die Gesamtheit der Aktivitäten, die darauf abzielen,Projekte als Reaktion auf eine Aufforderung zur Einreichung von Vorschlägen im Rahmen eines europäischen Programms zukonzipieren, auszuarbeiten und zu präsentieren.

Besuchen Sie das Kapitel Was sind europäische Projekte in diesem Leitfaden, um mehr darüber zu erfahren.

Um europäische Projekte anzugehen, braucht man eine „europäische Vision“, gute Kenntnisse des betreffenden Sektors, die Fähigkeit, Informationen zu sammeln und zu organisieren, die Bereitschaft, Verbindungen und Partnerschaften zu schaffen, Strenge und Innovationskraft… und vieles mehr.

Unser Leitfaden liefert die Grundlagen, die Werkzeuge, um tiefer einzutauchen und in die Welt der europäischen Projekte einzusteigen.

Um mehr zu erfahren, lesen Sie den vollständigen Artikel, finden Sie heraus, ob europäische Aufforderungen zur Einreichung von Vorschlägen das Richtige für Sie sind und lesen Sie die anderen Punkte in diesen Fragen und Antworten.

Es ist ein vorrangiges Thema für ‚Insider‘. Sie müssen die interessantesten Programme für Ihren Interventionsbereich im Auge behalten, Informationen aus Planungsdokumenten (z. B. Jahres- oder Mehrjahresarbeitsprogramme) verwenden und gegebenenfalls Websites und Plattformen nutzen, die Informationen über veröffentlichte und auslaufende Ausschreibungen sammeln.

Eines davon ist der InfoBandi-Dienst von CSVnet, der auch in unserem Leitfaden angeboten wird.

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Die Antwort auf diese Frage liegt irgendwo zwischen zwei verschiedenen Ansätzen.

Einerseits ist es wichtig, die Kriterien einer Ausschreibung und ihren Zweck sorgfältig zu analysieren. Andererseits muss das Projekt Ausdruck einervon Herzen kommenden, gut strukturierten, präzisen und bedarfsorientiertenTätigkeit sein.

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Eine erste und einfache Antwort lautet: praktisch überall! Unabhängig von Ihrem Sektor sollten Sie mit den aktivsten und repräsentativsten Netzwerken, Verbänden und Organisationen in Ihrem Bereich in Kontakt bleiben. Die Teilnahme an einem regionalen, nationalen oder (warum nicht?) europäischen Netzwerk kann Ihnen den Weg zu einer Vielzahl von Möglichkeiten öffnen.

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Mittlerweile werden fast alle direkt finanzierten europäischen Projekte elektronisch eingereicht, und zwar über die einzelnen Programm-Webseiten und das Portal für Finanzierungen und Ausschreibungen der Europäischen Kommission.

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Ein Projekt, das gute Chancen auf Erfolg hat, ist in erster Linie ein gut strukturiertes Projekt, das vollständig mit der Aufforderung übereinstimmt.

Ein weiterer Aspekt, der in demselben Abschnitt des Leitfadens betrifft die Überwachungs- und Bewertungskriterien, die international anerkannte Standarddimensionen für die Formulierung eines guten Projekts sind: Sie werden nicht nur im Referenzhandbuch zum Projektzyklusmanagement und zum logischen Rahmen ausführlich behandelt, sondern können auch hier nachgelesen werden. Diese Dimensionen werden sicherlich von Bewertern in jedem Bereich berücksichtigt.

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Unser Leitfaden widmet der ‚Denkweise‘ über europäische Projekte breiten Raum und versucht, eine Antwort auf die vielen Fragen zu geben, die das Feld der Europlanung betreffen.

Es gibt jedoch’seltene Fragen‚, die wir uns bei europäischen Projekten oft nicht stellen, die aber den Unterschied ausmachen können.

Prinzipien, die sehr konkret werden, wenn sie im Leben unserer Projekte fallen gelassen und visualisiert werden.

Was sind sie? Lesen Sie mehr im vollständigen Artikel.

Es gibt viele Möglichkeiten, sich zu informieren und auf dem Laufenden zu halten.

Die erste, offensichtliche, besteht darin, unseren Leitfaden, unseren Newsletter, unsere Nachrichten, unsere Leitfäden und Geschichten über Europlanning, unsere sozialen Kanäle(Facebook und LinkedIn) und unsere ausführlichen Audio-Video-Vorschläge zu verfolgen.

Wir haben unsere Ratschläge auch in einem separaten Artikel zusammengefasst, der die Artikel, die wir zu diesem Thema veröffentlicht haben, aufgreift und weiter ausführt.

Lesen Sie es hier.

Die vom Europlanning Guide, der Europäischen Kommission und den nationalen und regionalen Behörden angebotenen Instrumente haben sich weiterentwickelt und machen die Suche nach Ausschreibungen einfacher und unkomplizierter als im letzten Programmplanungszeitraum:

• das Portal Funding & Tenders und das Portal OpenCoesione
• unsere Übersichten für europäische Programme, Strukturfonds und territoriale Zusammenarbeit

Wir erfahren alle Details in einem eigenen Artikel.

Europäische Projekte sind große ‚Gruppenarbeiten‘, die eine ständige Interaktion zwischen Menschen, Gruppen und Organisationen erfordern, sowohl in der Konzeptions- als auch in der Umsetzungsphase. Diese Interaktion ermöglicht es, den Umfang und die Qualität der Interventionen zu erweitern, voneinander zu lernen und zu innovieren. Sie stellt aber auch ein Element zusätzlicher Komplexität dar, das Stress und Gründe für potenzielle Konflikte erzeugen kann.

Um diese Interaktion zu einem Erfolgsfaktor zu machen, müssen verschiedene Aspekte und Schlüsselfragen berücksichtigt werden: die Partner und andere projektbezogene Akteure richtig zu analysieren und einzubeziehen, ihre Formen der Interaktion zu verstehen, ihnen Rollen und Verantwortlichkeiten zuzuordnen.

Mehr dazu erfahren Sie in derentsprechenden Rubrik.

Eine der größten Herausforderungen im europäischen Projektmanagement ist die Überwachung des Fortschritts der Aktivitäten, des Einsatzes der Ressourcen, der Einhaltung von Fristen, der Erreichung von Ergebnissen und Zielen und – letztendlich – der Erzielung von Auswirkungen.

Die Erreichung der gesetzten Ziele innerhalb des vorgegebenen Zeitrahmens und mit den verfügbaren Mitteln ist das Herzstück der Verbindung zwischen der Person, die ein europäisches Projekt einreicht, und der Verwaltungsbehörde, die es finanziert. Ein guter Ansatz für die Überwachung und Bewertung, die Projektlogik, die Indikatoren und die Ermittlung der Auswirkungen können bei der Auswahl (und der anschließenden Verwaltung) von europäischen Projekten eine wichtige Rolle spielen.

Der Monitoring- und Evaluierungsprozess beginnt mit der Definition der Interventionslogik des Projekts und wird innerhalb des Logical Framework und eines spezifischen Monitoring- und Evaluierungsrahmens mit Indikatoren, Mitteln, Wegen und Mitteln zur Überprüfung, Basislinien und Zielen, Zeitplänen und Verantwortlichkeiten festgelegt.

Die Aktivität wird in der Projektmanagementphase durch geeignete Tools und Methoden der Datenanalyse, -erfassung und -verarbeitung fortgesetzt. Sie erhält einen strategischen und „abschließenden“ Wert, wenn die „Auswirkungen“ des Projekts definiert und gemessen werden, d.h. seine Fähigkeit, einen „Kurswechsel“ bei einem bestehenden Trend oder Phänomen und letztendlich im Leben von Menschen und Gemeinschaften zu bewirken.

All diese Aspekte werden in einem separaten Abschnitt erläutert und erforscht.